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香港纸箱印刷包装业经营纸箱印刷管理“三字经”


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    要在品质上下工夫。品质差客户根本不会上门。品质好,取得客户信任,有时即使价格较高,客户也愿意。因此香港有声誉的纸箱印刷包装(佛山纸箱印刷包装)企业都取得 ISO9002认证。
      经营“三原则”:
      第一、保持高销售额。销售额是制造加工业赖以生存发展的基础,没有销售额或者销售额不足,其他一切都无从谈起。
      第二、保持一定的利润率。香港纸箱印刷包装业利润率在旺季做到税前利润10%以上,淡季保持5%左右。  
      第三、保证货款回收。一般交货时立即开银行信用证,否则,抓紧催款,一般欠款时间不超过两个月。  
      效益“三措施”:
      一是提高劳动效率。开足班次,减少操作工。香港纸箱印刷包装业普遍实行三班制,四色机只配两名操作工,一个工人一年做工3000小时。 
      二是搞多种经营。香港纸箱印刷包装业一般都尽可能多种经营。比如经营纸箱印刷纸张、纸箱印刷包装器材等。 
      三是发外加工。无论纸箱印刷什么业务一般来者不拒,自己干不了就发外加工,从中赚取利润。 
      竞争“三要素”:
      第一、要在品质上下工夫。品质差客户根本不会上门。品质好,取得客户信任,有时即使价格较高,客户也愿意。因此香港有声誉的纸箱印刷包装企业都取得 ISO9002认证。
      第二、合理的价格。价格低不是最重要的,俗话说,价贱无好货。所以,香港纸箱印刷包装企业一般不以价格低去竞争,而是用品质做保证,以合理的价格与同行竞争。
      第三、优质的服务。时刻记住客户至上,处处照顾客户的方便,不怕麻烦,不怕困难,一定要使客户满意。  
      领导“三一致”:  
      第一、企业要兴旺,最根本的是领导班子要在“思想一致,目标一致,方针一致”的基础上讲求团结。
      第二、“思想一致”不是一团和气,工作中的事可以争论,提倡找工作的毛病和不足之处。
      第三、“目标一致”就是尽可能地提高经济效益。“方针一致”就是治厂方略统一,在纸箱印刷管理上要严格,但不能苛刻,要大公无私,奖罚分明。


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